Interne mobiliteit stimuleren doe je zo
Het wordt steeds lastiger vacatures te vervullen. Een extra reden dus om intern te kijken of je de...
De drie vragen ‘Waarom, Wanneer, Welke’ zijn eigenlijk voor iedere beslissing een belangrijk onderwerp. We hebben inmiddels alweer zo’n 20 jaar ervaring in de samenwerking met recruiters. Daarom helpen we jou graag met de deze drie W-vragen te beantwoorden voor assessment tools voor recruiters:
Wil je na het lezen van deze blog nog meer weten over assessment tools? We hebben een uitgebreid e-book hierover geschreven dat je hier kunt downloaden. We kunnen dit e-book met een mooie hardcover ook naar je toesturen, neem daarvoor contact op.
De ‘waarom vraag’ is een belangrijke vraag om mee te beginnen. Je denkt dan na over de reden om iets te doen. Daarom geven we je een paar overwegingen bij deze belangrijke vraag.
Assessment tools zijn van origine instrumenten om geschiktheid te beoordelen. Maar natuurlijk geeft een assessment tool geen absolute zekerheid. Het vergroot wel de kans dat je een goede collega selecteert. Lees hier hoe je zo’n kansverhoging kunt interpreteren.
Jouw kans op een juiste recruitment beslissing neemt sterk toe met inzet van een goede assessment tool. Neem je iemand aan die bovengemiddeld scoort op zo’n goede assessment tool? Dan vergroot je de kans op een goede recruitment beslissing met zo’n 35%.
En goede recruitment beslissingen zijn cruciaal voor een succesvolle organisatie.
35% meer kans op een goede recruitment beslissing, dat klinkt natuurlijk wat abstract. Daarom hebben wij in verschillende validatie onderzoeken de waarde van onze tool vastgesteld.
Kandidaten die met onze assessment tool zijn aangenomen, hebben zo’n 9% betere performance dan kandidaten die zonder onze tools zijn aangenomen.
We stelden dat vast in grote organisaties die onze tools niet voor iedereen hadden ingezet. Zo konden we heel nauwkeurig het verschil vaststellen.
Weinig kandidaten voor een vacature leidt nogal eens tot aarzeling bij de recruiter. Zal ik wel een assessment tool inzetten? Er valt tenslotte niet veel te kiezen. En sommige kandidaten haken af als ze een assessment moeten doen.
We begrijpen heel goed dat de druk op recruiters extreem hoog is om vacatures te vullen. Maar een ‘bad hire’ blijft een dure beslissing.
Ben je bang dat kandidaten afhaken als ze een online assessment moet doen? Maak er dan een kennismakings kadootje van.
Op basis van persoonlijkheidsvragenlijsten krijgt de sollicitant een beeld van zijn talenten en ontplooiingsmogelijkheden. Oftewel, wat zijn de punten die de organisatie bij de kandidaat kan (of moet) versterken.
In minder dan een half uur, krijgt de organisatie een mooi onboardinginstrument. Het thema is dan ‘ontwikkeling’ in plaats van ‘selectie’. Neem contact op om een voorbeeld van het kennismakingsrapport aan te vragen.
Deze vraag gaat eigenlijk over het ontwerp van de selectieprocedure. Deze selectieprocedure bepaalt de trechter waarmee uiteindelijk de kandidaat wordt geselecteerd. Het loont echt de moeite hierover na te denken.
Er is heel veel onderzoek op dit terrein verricht. Een van de meest vooraanstaande publicaties op dit terrein vind je hier.
Zo wordt nog steeds vaak het hebben van ervaring, zoals vermeld in het cv, als start gebruikt om kandidaten uit te nodigen. Maar deze kenmerken zeggen weinig over de geschiktheid van de kandidaat. Dit blijkt ook uit het hierboven genoemde wetenschappelijk onderzoek.
Daardoor vallen veel potentieel geschikte kandidaten af.
Dit is het antwoord op de ‘wanneer zet je een assessment tool voor recruitment in’ vraag. De vuistregel is heel simpel. Zet assessment tools voor recruitment in op volgorde van prijs-performance verhouding. Dus de eerste stap in een selectieprocedure is de assessment tool met de beste prijs-performance. En daarna komt de tweede beste tool. Enzovoort.
Naar de performance van assessment tools is gelukkig veel onderzoek gedaan. Op basis van het eerder genoemde wetenschappelijk onderzoek, kun je de performance van de meest gebruikte instrumenten goed schatten.
Als we het sollicitatie interview een waarde van 100% geven, dan berekenen wij de volgende performance:
(*) wetenschappelijke publicatie voor hoog complexe jobs
We krijgen altijd kritische vragen over deze wetenschappelijke resultaten. Natuurlijk vooral van recruiters. Deze kritische vragen worden dan vaak onderbouwd met teleurstellende hires die een goed assessment hadden gemaakt.
Ook een online assessment is geen exacte wetenschap maar statistiek. En misschien was de teleurstellende ervaring wel een gevolg van een slecht functionerende leidinggevende. Want onder de snelle vertrekkers zitten net zoveel goede als slechte medewerkers, helaas.
De genoemde percentages van assessment tools hierboven zijn gebaseerd op zogenaamde meta-analyses. Een meta-analyse is een onderzoek naar honderden wetenschappelijke publicaties. Dit is dus de hoogste kwaliteit in psychologisch onderzoek.
Ja, een online assessment is dus krachtiger dan een sollicitatie interview. En ja, het maakt verschil uit wat de kwaliteit is! Deze onderzoeken zijn gebaseerd op kwalitatief goede instrumenten.
Er is nog een ander, heel leuk voorbeeld van hoe statistiek de menselijke beoordeling verslaat. Lees hier het verhaal van Billy Bean die met statistiek in baseball met de laagste kosten kampioen werd. De andere teams in de competitie maakten gebruik van de traditionele scouts en hun menselijke beoordeling o.b.v. jarenlange expertise.
Voor ingekochte producten zijn kosten natuurlijk vrij makkelijk, de prijs die op de factuur staat. Maar wat kost een (intern) sollicitatie interview? Bij sollicitatie interviews worden altijd twee factoren enorm onderschat: de uren en de kosten per uur.
Denk niet alleen aan directe tijdsbesteding, maar ook aan overleg, voorbereiding, uitval van gesprekken, etc. Bij de kosten worden vaak indirecte personeelskosten en andere kosten zoals werkplek en dergelijke vergeten.
Wij vinden een tijdsbesteding van 3 uur per job interview per persoon en € 60 per uur een conservatieve inschatting. Dan kom je op € 180 per persoon en per job interview. En dan moet je die tijd ook nog maar eens hebben.
Het is best moeilijk, software selecteren die het best bij je past. Je bent tenslotte geen software specialist. In de praktijk zien we daarom dat vaak de look & feel dan heel belangrijk wordt. Terwijl veel meer software eigenschappen en opties voor jou relevant en/of waardevol kunnen zijn.
We hebben daarom meer dan 70 punten op een rij gezet die van belang zijn voor assessment tools voor recruitment. Je kunt deze 70+ items vinden op onze pagina checklist voor assessment software.
Je kunt deze checklist ook downloaden.
De prijs-performance verhouding van een online assessment komt daarmee niet alleen als beste uit de bus. Je ontwerpt ook de meest effectieve sollicitatieprocedure als je met deze assessment tool begint. Lees hier hoe je de waarde van een online assessment zelf kunt berekenen.
Natuurlijk hebben we belang bij de conclusie dat online assessment tools nagenoeg onverslaanbaar zijn in prijs – performance verhouding. Wij zijn tenslotte een assessment aanbieder. Maar het is daarmee niet minder waar.
Wil je meer weten over dit onderwerp? Of heb je vragen over de inhoud van deze blog. Schroom niet en neem contact met ons op. We helpen je graag verder.
Het wordt steeds lastiger vacatures te vervullen. Een extra reden dus om intern te kijken of je de...
Wil je iets anders doen, maar weet je niet wat? Heb je vragen als ‘welke baan past bij mij?’ Of...
Vorige week vertelde weer eens iemand dat een collega, die al meerdere jaren onderzoekswerk deed...