Millennials willen zich in werk vooral kunnen blijven ontwikkelen

Deze week is een onderzoek met opvallende resultaten over de behoeften van millennials op het gebied van hun carrière gepresenteerd. Doen wat je leuk vindt, maar vooral ook waar je goed in bent, dat is hoe de millennial aankijkt tegen carrière maken, volgens het onderzoek van Monsterboard.

Groei en je voortdurend kunnen ontwikkelen, is dus een hele belangrijke trigger voor deze groep werknemers geboren na 1982. Wil je als werknemer de millennial aan jouw bedrijf binden, dan is het van groot belang dat je ervoor zorgt dat hij zich kan blijven ontwikkelen. 23% van de respondenten geeft zelfs aan te willen werken aan ontwikkeling door vaak van baan te wisselen. De stap om van werkgever te wisselen is voor hen niet lastig; millennials kiezen gemakkelijk en zonder remmingen voor doorgroeimogelijkheden bij een andere organisatie.

De verwachting is dat in 2020 de helft van de beroepsbevolking uit millennials bestaat en vanaf 2025 zelfs meer dan 75% van alle banen vervullen.

Belang van ontwikkeling medewerkers

Het ontwikkelen van medewerkers is niet alleen belangrijk om de millennials aan jouw bedrijf te binden. Je medewerkers zijn immers jouw meest kostbare bezit, zij zijn verantwoordelijk voor het imago van de organisatie en de klanttevredenheid.

Een artikel in de Harvard Business Review gaf onlangs aan wat succesfactoren zijn van de marktleiders op dit moment. Effective Brands werkte voor deze studie samen met o.a. the Association of National Advertisers, Forbes en Adobe. Eén van de factoren die bepalen waarom organisaties succesvol zijn, is het ontwikkelen van de medewerkers.

Misschien ken je de bekende uitspraak uit de strip hiernaast wel. Het typeert goed hoe er vaak gedacht wordt over het trainen en ontwikkelen van je medewerkers, maar illustreert ook het belang ervan.

Bij organisaties die voorop lopen in de markt krijgen medewerkers minimaal twee dagen per jaar een training van externe experts. Daarnaast volgen zij vaak gedurende het jaar meerdere trainingen online, bijvoorbeeld door webinars.

Voortdurende ontwikkeling toepassen in jouw organisatie?

Naast de trainingen en cursussen die je jouw medewerkers kunt bieden, is zelfsturing ook interessant. Dit past bovendien precies bij de behoeften van de millennials.

HRorganizer heeft een app ontwikkeld om zelfsturing voor medewerkers en ZZP-ers te faciliteren.

Nieuwsgierig? Bekijk ons filmpje over zelfsturing in werken en leren.

Wil je graag eens met ons doorpraten over de ontwikkeling van medewerkers en welke rol zelfsturing hierin heeft? Neem gerust contact met ons op door op onderstaande button te klikken.

Subscribe

"*" geeft vereiste velden aan

Recommended Posts

Recent Articles

Twee collega's in gesprek: de ene geeft een vage complimentopmerking, de andere een concreet voorbeeld volgens de SBI-methode — het verschil tussen feedback geven en ontvangen zonder of met toelichting

Goede feedback bij een 360 rapport benoemt drie dingen: de situatie waarin het gedrag zich voordeed, het gedrag zelf, en...

Vijf portretten van dezelfde vrouw met net iets andere gezichtsuitdrukkingen, als beeld voor de sterke punten en blinde vlekken die een 360 graden feedbackrapport blootlegt

Een 360 feedbackrapport dat je alleen ontwikkelpunten laat zien, gebruikt maar de helft van de data. Per competentie laat een...

Vrouw bekijkt zichzelf in de spiegel, omringd door portretten die net iets anders ogen — blinde vlekken en sterke punten zichtbaar maken met 360 graden feedback

Geen enkel ander HR-instrument legt in één keer zoveel bloot als 360 graden feedback: wat je niet ziet, wat je...