5 voordelen van het ontwikkelen van je medewerkers

Wat doe je als je niet de juiste mensen kan werven en selecteren? Dan ga je vaker intern kijken voor een oplossing. Daarom is ontwikkelen van medewerkers zo belangrijk. Voor zowel de medewerker als de organisatie. We geven je 5 voordelen van het ontwikkelen van je medewerkers:

 

  1. Je boost medewerkerstevredenheid
  2. Je trekt beter personeel aan
  3. Je medewerkers blijven loyaal
  4. Je verhoogt medewerkersbetrokkenheid
  5. Je blijft toekomstgericht werken

 

1. Je boost medewerkerstevredenheid

Gelukkige medewerkers zijn productieve werknemers. Organisaties die daarin investeren, verhogen de medewerkerstevredenheid. Tevreden medewerkers verhogen de productiviteit en output.

Soms zoek je medewerkerstevredenheid door het aanbieden van leuke extraatjes, zoals een fitnessruimte of gratis lunches.

Dat kan helpen. Maar echte tevredenheid creëer je door een werkomgeving waar werknemers zichzelf kunnen ontwikkelen.

 

2. Je trekt beter personeel aan

Je organisatie valt en staat bij de kwaliteit van de medewerkers. Het aantrekken van de juiste werknemers moet een topprioriteit zijn. Een sterk ontwikkelingsprogramma voor werknemers zal eerder toptalent aantrekken.

Mensen die goed zijn in wat ze doen, voelen zich aangetrokken tot bedrijven die in hen investeren.

 

3. Je medewerkers blijven loyaal

Het verliezen van een medewerker kost tijd en geld. Vervangen van medewerkers kost zelfs 20 procent van hun jaarsalaris.

Investeren in opleidingen en ontwikkelingsprogramma's helpt je om toptalent te kweken, te behouden en aan te trekken. Dan dalen ook jouw kosten en tijdsbesteding aan werving.

Wanneer medewerkers merken dat jouw organisatie investeert in hun carrière, zullen ze langer blijven.

Investeren in je medewerkers verhoogt de loyaliteit van je werknemers.

 

4. Je verhoogt medewerkersbetrokkenheid

Betrokken medewerkers verhogen de productiviteit en verlagen het verloop. Als medewerkers zich verder ontwikkelen, zetten zij zich actiever in voor de organisatie.
Ze zien meer mogelijkheden om te slagen. Dat optimisme vertaalt zich in een grotere betrokkenheid.

 

5. Je blijft toekomstgericht werken

De ontwikkeling van werknemers is een doorlopend proces. Richt daarom je blik op de toekomst. Vragen die bij deze toekomst horen zijn:

  • Wat voor soort leiderschap hebben we nodig?
  • Welke verwachtingen hebben mijn klanten van mijn medewerkers?
  • Welke veranderingen in de sector kan ik verwachten?

Dat helpt je om vooruit te denken. Want ontwikkelingsprogramma's voor werknemers komen niet tot stand zonder planning.

De training die vorig jaar werkte, werkt volgend jaar misschien niet meer. De bedrijfscultuur kan veranderen als gevolg van de behoeften van de klant en de sector. Misschien moet je een ander soort werknemer aantrekken. Of het ontwikkelingsaanbod daarop aanpassen.

Een ontwikkelingsplan gaat over het toekomstige pad van de organisatie. Dat is niet alleen belangrijk voor de organisatie. Het is ook een kapstok om het gesprek met de directie aan te gaan. Door alert te blijven op de ontwikkeling van je medewerkers, loop je vooruit op de ontwikkelingen in de organisatie.

 

Start met het ontwikkelen van jouw medewerkers
Bekijk onze ontwikkelassessments

Recent Articles

De veranderende rol van HR

Op 26 juni organiseren Advance Groep en HRorganizer een HR event met als thema: De veranderende rol...

De schijf van vijf voor duurzame inzetbaarheid

Hoe maak je duurzame inzetbaarheid tot een succes? Het ministerie van Sociale Zaken en...

Een mooi voorbeeld van duurzame inzetbaarheid in de praktijk

Voorbeelden van duurzame inzetbaarheid spreken meer dan theoretische beschouwingen. In dit...