Fijn: een 'domme' manager!

fijn-een-domme-managerOver slimme experts en minder slimme managers

Inmiddels weten de meeste mensen die in HR werken wel dat intelligentie de belangrijkste voorspeller is van succes. Die regel gaat minder op in operationeel routinematig werk maar des te meer in kenniswerk, waarbij de kroon wordt gespannen in werkomgevingen waar echt baanbrekende innovatie moet plaatsvinden. Laat maar komen die nerds!

Gelukkig zijn er mensen geweest die de moeite hebben genomen nog iets dieper de materie in te duiken. Zo werd duidelijk dat ‘hoe slimmer hoe beter’ niet helemaal opgaat voor managers. Weliswaar is het zo dat over de hele linie intelligentere personen betere managers blijken te zijn dan de minder intelligente personen maar dit verband is niet door te trekken naar de extreem intelligente personen. Grofweg valt te stellen dat tot IQ 130 geldt ‘hoe slimmer hoe beter de manager’ maar daarboven is er geen duidelijke meer-prestatie te ontdekken bij meer-intelligente managers. De gesuggereerde verklaring is dat extreem intelligente personen de neiging hebben veel aandacht te geven aan inhoudelijke issues (en daarin door hun omgeving worden aangemoedigd: ‘goh, jij weet hier wel heel veel van’) en minder tijd hebben voor bijvoorbeeld de relatie met hun mensen en de persoonlijke beslommeringen van hun medewerkers.

Hoe anders is die samenhang in specialistisch werk. De heel slimme specialisten of experts mogen dan wel Nerd heten maar je hebt er wel heel veel aan! Mits we ze in een specialistenrol laten werken. Nooit zomaar manager maken! Dat gebeurt nog veel te veel: de meest ervaren specialist wordt gepromoveerd tot manager. Gevolg: weer een getalenteerde developer of onderzoeker minder en een slecht functionerende manager erbij. Verminderde teamprestaties en burn-out dienen zich aan.

Bij een deugdelijke aanpak van selectie kan de cognitieve meetlat voor kandidaat-experts een stuk hoger worden gelegd dan voor kandidaat-managers. Kandidaat-managers kun je maar het best vergelijken met een gemiddeld slimme populatie; als ze dan ruim boven het gemiddelde scoren zit je voor de meeste leidinggevende posities wel goed. Kandidaat-experts daarentegen zijn beter te vergelijken met mensen die hoog complexe informatie kunnen hanteren in hun werk. Hoger die lat!

Eigenlijk kunnen veel managers blij zijn met deze wetenschappelijk onderbouwde inzichten.  Als een groepje specialisten aan de lunchtafel grapjes maakt over of zich ergert aan ‘die domme manager’ dan kun je zeggen: gefeliciteerd met jullie 'goede' baas!

Meer lezen over Normgroepen? Download de whitepaper over de 3e generatie normering en maak nauwkeurigere matching mogelijk!

Share this Post: